NashTech

Em là dev quèn của công ty thôi mà dạo này thấy Nash sụp quá nên em cũng vào viết 1 cái comment về thực tế của công ty kèm theo những thứ em thấy không vừa mắt.Nói đi cũng phải nói lại cty là 1 môi trường rất tốt cho các bạn Freshers giúp định hình được cách thức phát triển phần mềm và học được từ nhưng anh Senior và Lead trong dự án, em không là 1 ngoại lệ lúc mới vào cũng đã học được rất nhiều nhưng sau mấy năm ở đây em thấy được vài cái như sau:- Lương freshers cao, nhưng ở càng lâu lương càng xa range thị trường: + Lương trả cho freshers cao, thậm chí cao hơn rất nhiều chỗ khác, tạo ra 1 cái tiền đề vững chắc để kiếm được lúa và nâng cao trình độ bản thân. + Nhưng sau vài năm làm ở đây em được tăng lương đúng 1 lần chỉ để chống lạm phát, bạn em làm QC ở cty khác lương giờ đã cao hơn em làm full-stack dev trong Nash.- Vụ lương thưởng rất mập mờ: + Em có quen 1 anh Senior, mới gần đây anh ấy có 1 cái bonus trong năm 2023 sẽ được trả nhưng gần ngày nhận HR thông báo cắt 50% cái bonus vì 1 cái KPI từ những năm trước đó, không email, không nói, không rành chỉ nói miệng qua là ừ HR cắt 50% bonus nha. Thế đó các anh chị công ty nước ngoài mà làm việc bằng mồm, bonus muốn cắt thì cắt không quan tâm tới cảm nhận của nhân viên. + Retention bonus là bonus khi nhân viên vẫn còn ở cty cho đến 1 ngày nhất định trong hợp đồng, nhưng retention bonus này chỉ đưa cho những bạn công ty muốn giữ, bonus này thông thường sẽ là 1 tháng lương nhưng chỉ những bạn công ty muốn giữ, nếu anh em không có bonus này thì ng ta đang không có plan cho anh em nên có thể chuồn ngay.- Chấm điểm, review performance theo 1 cái cách không thể nào ngờ: + Review performance thì 2 lần 1 năm, nhưng tăng lương thì chỉ có 1 lần vào tháng 2, đôi khi còn bị tăng có 40 đô, case này em mới làm có vài năm thôi đã gặp gần 5-6 anh em bị kiểu này vào tăng 40 đô và hết không có gì thêm, các anh em đó đã đi qua công ty khác rồi, quyết định rất sáng suốt. + Review performance là do PM và Team Lead quyết định, tuy nhiên team lead chỉ có vai trò góp ý, đánh giá cho các members trong team, cuối cùng điểm đánh bao nhiêu là do PM quyết định, điều này làm ra 1 cái issue là nếu chỉ cần có biến với PM là coi như công dã tràng, đốn củi 1 năm cháy trong 1 giờ. + Trong team em có 1 case là có 3 anh devs, có 2 anh devs thì không thích nịnh bợ nhiều nên bị đánh điểm thấp, còn anh dev còn lại suốt ngày nịnh bợ, nói ngon ngọt cho PM, PM đánh cao hơn 2 anh devs kia ngay mặc dù 3 anh devs này đều chịu trách nhiệm cho 1 cái board và cái board đó lúc nào cũng carry tickets. Theo đó ta có thể thấy perfomance của chúng ta đều là cảm tính và tình cảm của PM dành cho người bị chấm quyết định gần 80% số điểm.- LM set KPI lạ lắm à nghen: + KPI được set cũng không hợp lí, các team members của em code đa phần back-end nhưng định hướng trong KPI sẽ là tạo ra 1 ng thần thánh có khả năng anh cân tất trong team, KPI set có back-end, front-end và devops????, các anh các chị thấy vô lí không, kêu 1 người biết hết 3 stack trong khi lương của họ thì chỉ có trả cho 1 stack, điều này làm nên sự bất mãn và burnout trong tập thể team khi vừa lo việc trong project phải lo thứ ở ngoài. + KPI này set vô lí em nghĩ là do họ muốn cắt thêm cost, set KPI vô tội vạ để tới lúc chấm KPI miss cái nào người ta hạ điểm tới đó giúp giam level, giam lương của nhân viên 1 cách rất hiệu quả, 1 cái tactic rất là tài đến từ vị trí của CTO và HR của Nash.- PM trong dự án thấy cứ sao sao á: + PM là ng có thâm niên trong công ty, với rất nhiều chứng chỉ, nhưng lúc join vào team khiến nhiều người không khỏi bàng hoàng, PM nhưng thích hỏi technical, thích đưa ra cách giải quyết cho members trong khi team có tận 5-6 người LEAD và 8-9 anh Senior, mỗi ng được thuê làm 1 phận sự làm tốt phần của mình trước đã không biết gì đừng chọc vô. + PM rất thích push tickets vào Sprint, trong mỗi Sprint 1 team chỉ có số velocity nhất định phải ưu tiên các ticket cần làm trước, nhưng PM của chúng tôi ở đây đóng vai trò là Scrum Master nhưng không giúp cho Sprint chạy smooth mà trái lại còn thích ép member cầm nhưng ticket vô lí trong khi họ đã hết velocity, PM chạy KPI cho bản thân quá lo push tickets không thôi và rồi kết quả là 5-6 Sprint carried over không lối thoát. + PM này rất thích kiểu nịnh bợ và hay đâm sau lưng các member trong team, cái vụ cắt bonus của anh Senior em kể trên là yeah cũng là do PM chỉ huy collab với HR và RMO để cắt, ăn trước cái đã tính sau.Ok nói đi cũng phải nói lại, đó là những thứ dev quèn như em thấy được sau vài năm ở công ty. Mặc dù vài điểm có tệ nhưng cộng sự trong dự án đặc biệt là Senior và Lead rất quan tâm và thúc đẩy members đưa ra hướng đi đúng cho các anh em Fresher và Junior.

Nội dung review đã bị ẩn vì vi phạm điều khoản sử dụng!

Lại là tui đây quý dị. Đã lâu rồi ko post gì vì thực sự tui thấy NT đã sụm và suy thoái đến mức ko thể nói gì được nữa. Tuy nhiên sau khi nghe ngóng được 2 thông tin này thì tui nghĩ sắp tới NT VN chắc sẽ sụp đổ còn nhanh hơn những gì tui tính. Có thể là đám anh em cũ tech team sẽ rống mõm lên là mọi thứ bình thường. Tuy nhiên sau bao lần vạch mặt đám đó tôi coi thường bọn núp bóng đó, chả tài cản gì chỉ ăn hại khi lãnh lương cao mà không giúp ích gì cho bộ máy. Tin thứ 1 tui nghe được là forecast tới tháng 1 năm sau sẽ KHÔng có dự án mới or chí ít đến tháng 10 tương lai gần. Đây là 1 tính hiệu báo động đỏ với 1 công ty outsourcing, bọn line sẽ ra rả động viên mọi người chịu khó 50% đến ~ 3 tháng tuy nhiên khi đến thời gian này thì sẽ lại lần nữa cắt giảm là điều không tránh khỏi. Tin thứ 2 tui hóng được đó là bên Ấn đã đề cập 1 chính sách giải pháp cho đám nhân lực đang ko làm gì ăn lương 50% của NT vn . Đó là đánh thuê, thực tế đây không phải mô hình mới. NT sẽ cho thuê nhân công cho các công ty khác để đỡ nuôi quân tạm thời đến năm sau. Tuy nhiên kế hoạch này đang vấp phải sự không đồng tình của 1 vài anh chị cứ đang sống trong hào quang của quá khứ. Tuy nhiên khi mà thế lực Ấn đang mạnh mẽ như hiện nay, quý anh chị còn phải report cho họ thì không phải phản đối là được nhé. Với mô hình này khi làm thuê cho bên công ty khác mỹ miều là client. Thì các bạn NT còn lại sẽ cực như trâu bò nhiều lắm. Tui khuyên các bạn đừng nghĩ đi lấy chứng chỉ gì nộp cho Line sẽ còn sống sót mà lầm rồi khi thời thế thay đổi thì Line sẽ là người đã đẩy bạn vào chỗ chết. Thôi thì cứ nghĩ lấy cert để apply công ty khác cũng ổn đi chứ đừng mong gì nhé , thật đấy.

công ty bán phần mềm bán luôn cả nhân viên

Thằng Phạm Hoài Thương 1997 Nash HCM code như cức mà bố láo. Xưa đã có phốt bố láo bên FIS

nếu cty ra cái thỏa thuận 50% lương thì khuyên ae ko nên ký làm gì, bảo vs cty là e muốn bị đuổi, đền theo luật ld là 1 tháng - thực sự nash dù có làm ntn thì cũng phải làm theo luật ld, nên ae ko phải sợ vụ ko đền bù, hỗ trợ. cái đó là luật ld, đuổi việc thì báo trước 30days, ~ 1 tháng lươngae ko ký gì cả, thì theo hd cũ mà làm, đi chơi lãnh full lương, còn bị đuổi thì ráng dc 1 lần bị đuổi xem như cái quyết định đuổi việc đó trông như thế nào nha, lãnh 50% mà kèm cái dk end contract nếu ko có dụ án thì thực ra cái offer 50% giống như ae tự ký thỏa thuận nghỉ việc vs nash luôn rồichào ae

Theo nguyên tắc chọn lọc tự nhiên, chộn giống. Thì tất nhiên con cái, con gái sẽ thik những con đực khỏe mạnh, thông minh. Sẽ cố gắng dạng chân quan hệ để giúp nhân giống bảo quản nguồn gen tốt. Nếu bạn là kẻ thua cuộc trong tranh giành con cái thì đành chịu chứ biết sao. Or nấp trong tủ ùi chờ nó ngủ tắt đèn lao ra thịit nó.

apply intern ntn vậy mn

Không biết dạo này NashTech còn tổ chức chương trình The Rookies nữa hay k, nhưng với tư cách là một người đã 2 lần drop sau 1 tháng tham gia (1 lần vào .NET, 1 lần vào Java), em xin chia sẻ cảm nghĩ về chương trình như sau:- Thời lượng tương đối ít nếu không muốn nói là quá ngắn, chỉ có 3 tháng (từng nghe 1 anh mentor chia sẻ là rút từ 1 năm xuống còn 3 tháng), với thời gian ngắn ngủi như vậy mà để đào tạo ra được 1 thế hệ nhân viên mới cho công ty, đương nhiên là phải dồn ép nhiều thứ. Ví dụ như HTML/CSS/JavaScript các trung tâm đào tạo bên ngoài dạy mỗi thứ trong 15 buổi thì chương trình gói vỏn vẹn trong vòng 1 buổi. Làm assignment đầu tiên trong vòng 1,5 tháng mà phải học về web/.Net/csdl/react để làm, thì chỉ có những bạn đã học trước rồi mời có thể làm nổi. Chính vì việc dồn ép đã tạo ra không khí học tập căng thẳng, ngột ngạt thật sự.- Mentor không quan tâm kĩ đến người học, do đào tạo rút ngắn nên học viên không thể theo kịp do đó không hiểu gì.- Bài kiểm tra đầu vào gồm code và tiếng Anh, phần code thì tương đối dễ, chỉ liên quan tí đến kĩ năng lập trình. Do vậy nếu với thời lượng rút ngắn, đào tạo theo kiểu người học đã biết nhiều thì tiêu chuẩn bài test đầu vào thật sự không phù hợp. Phải test ứng viên kiến thức cơ bản về những mục có trong chương trình đào tạo, để đảm bảo chắc rằng ứng viên có nền tảng vững để theo kịp những cái khó hơn trong chương trình, không bỏ ngang giữa chừng.- Số lượng người tham gia khá đông, do đó phụ cấp ít, chỉ 1 triệu đồng, không hỗ trợ xăng xe ăn uống.- Một số anh chị bên phòng nhân sự chưa thật sự thân thiện lắm với ứng viên trong quá đào tạo.

Đã nghĩ công ty 2 tháng sau khi trải qua gần 1 năm gắn bó. Thú thật NT là 1 công ty lớn mà mình thích nhất, từ quy trình đến con người. Dù có bị layoff trước khi kết thúc hợp đồng mình cũng vui vẻ đi dù có bị mất project bonus. Thế mà nay mình vì biết 1 chuyện mà tức không chịu được. Đó là mình có quen một bạn cũng vừa nghỉ bạn này không có bị layoff mà tự nghỉ. Bạn có kể mình nghe là anh LM H đã nói với bạn là bạn yên tâm làm việc NT đủ sức lo cho bạn mấy năm dù không có dự án mới. Trong khi đó nói với mình là công ty khó khăn thua lỗ nên mới cắt giảm mình a rất tiếc. Thiệt là sock vì sự gian dối của 1 người anh lớn vì bè phái lính ruột lính riêng mà đối xử vậy. Hèn gì có 1 dự án mà mình biết 1 anh TA tên Tân , không bao giờ lên công ty còn làm bên ngoài lấy resource đi bán cho đối tác. Dự án cũ failed ảnh ấy cứ nhởn nhơ mà lại không bị gì trong khi nhiều anh TA khác phải làm ngày làm đêm cực khổ rồi đi ra bị cắt luôn như mình. Riết rồi thất vọng về các vị sếp trên họ đối xử không phân biệt như vậy hèn gì công ty càng ngày đi xuống.